복잡한 생각을 정리하고 논리적으로 생각하는 훈련과 방법(로직트리)

살아가다보면 겪게 되는일들. 간단한 일이 별로 없고, 회사에서든 일상에서든 무수히 많은 문제를 경험하게 되는데

그 문제는 한번에 하나씩 생기는 것이 아니라 한번에 여러가지가 복잡적으로 다가와서 정리가 안되는 경우가 있고,
하나의 문제라 하더라도 복잡하기 그지없어 머리로 정리가 안되는 경우도 있습니다.

복잡한 문제를 정리하는 방법은 여러가지 있지만, 로직트리라는 방법을 활용해서 간결하고 명확하게 정리하는 것을 알려드리겠습니다.

 

1. 로직트리(Logic Tree)란?

단어 그대로 논리를 나무처럼 구성하는 것입니다.

아무리 복잡해 보이는 문제라고 하더라도, 단계를 나누어 도식화 할 수 있고,

도식화가 되면 복잡한 문제가 단순하게 보이고, 구조를 한눈에 볼수 있어서 굉장히 효율적인 정리 도구 입니다.

컨설팅회사로 유명한 맥켄지에서 기획에 로직트리를 활용한것이 로직트리 기법인데 이 기법으로 작성하다보면 머리속으로 정리가 되고 문제에 대한 직관이 생기기도 하는 다양한 장점이 있는 방법입니다.

 

2. 로직트리 만드는법 (작성하는 법)

 

1) 로직트리를 만드는 핵심은 결론(또는 주장) 부터

가장 먼저 결론 또는 주장을 적어봅니다.

골치아픈 문제 뭐가 있을까요? 다양한 주제가 있을텐데 인간 관계의 문제. 특히 직장상사나 배우자와의 문제가 해결하기 어렵고 복잡할 수 있습니다. 그리고 문제가 있더라도 현상 몇가지만 떠올리고 말았을 것입니다.
“팀장은 말이 너무 많는 것 같아.”
“팀장은 일중독자야. 일을 너무 많이 하고 너무 늦게 퇴근해.”
“팀장이 늦게가니까 나도 일찍가기 눈치보여..”

이런 형식으로 사실과 느낌점을 문장 단위로 생각만 했을것 같습니다.

로직트리는 여러형태의 사실을 묶어주는 것으로 기능을 발휘합니다.

평소 사이가 좋지 않은 팀장과의 관계를 개선 하는 것을
결론으로 삼고 트리를 만들어 보겠습니다

우선 목적을 결과로 놓는 것이 작성하기 쉽습니다.

1단계로 목적을 기재 합니다.

1단계 : 팀장과 관계 개선

2) 목적, 결론, 주장의 논리를 아래단에 작성. Why So?

결론과 바로 연결되는 논리를 트리형식으로 작성합니다. 작성할때 스스로 질문을 해봅니다.

Why so? 왜그렇지? 왜그런거지? 이유가 뭐지? 라는 질문을 해보고 그에 대한 답을 적는 것입니다.

위 1)번에서 예시를 든 것으로 질문을 해보면

"팀장과의 관계를 개선하려는 이유가 뭐지?" 정도가 될수 있을 것입니다.

그에 대한 답을 아래 그림처럼 적어 봅니다.

머릿속으로 생각하는 것보다 트리처럼 단계를 나누어 적어보면 구조를 한눈에 볼 수있어 정리가 됩니다.

3) 2단계의 논리를 좀더 디테일하게 접근. So What?

2단계의 소단위 목표와 목적을 세밀하게 풀어서 하위 3단계로 작성해봅니다.

작성할땐 So What? 그래서 어떻게 해야해? 그래서 어떻게 되는데? 를 스스로 질문해서 작성합니다.

아래 그림과 같이 예시로 든 주제에 대해 작성해 보았습니다.

 

 

3. 로직트리 활용하면 좋은 점

위에서 간단하게 로직트리를 만들어 보았는데, 거의 대부분의 문제를 로직트리로 만들 수 있습니다.

본인이 현재 겪고 있는 문제(목표)를

결론부터 적고, 그것의 이유를 2단계에 적은 다음 왜 그렇게 되었는지 3단계로 나누어서 적으면 됩니다.

처음엔 어색하고 적는데 시간이 걸릴지 몰라도,

반복하다보면 작성하는것이 익숙해져서 속도가 빨라지고,

숙련도가 생겨 어떤 복잡한 일을 만났을때
머릿속에서 자연적으로 로직트리가 만들어집니다.

머릿속에서 로직트리가 자연스럽게 만들어지면 구조를 쉽게파악할 수 있고 명쾌한 해결책을 찾을 수 있습니다.

또한, 차츰 논리적사고력이 증대되게 됩니다.

4. 로직트리 활용법

 

1) 고객에게 프리젠테이션할때나 기업내부 조직에서 로직트리를 활용.

로직트리는 프레젠테이션에서 많이 활용하기도 합니다.

로직트리처럼 PPT를 만들어서 발표하는 것은 논리적으로 설명할 수 있는 방법이기 때문에

상대방을 더 잘 이해시키고 설득할 수 있습니다.

새로운 제품을 런칭할때. 기획단계에서 사용할 수 있습니다.

새로운 뭔가를 만들어 내어 프로세스나 구조를 정리하는 것은 굉장히 어려운 일입니다.

이때, 로직트리를 활용해서 단계적으로 트리를 만들어 가다보면 논리적인 정리가 됩니다.

 

2) 로직트리 전형적인 구조를 변형해서 적용.

이때, 위에서 이야기한 3단계의 디테일을 숫자, 구체적인 사례를 넣어도 되고,

3단계보다 하위구성 4단계를 만들어도 되고

1단계 결론의 상위를 만들수도 있습니다.

1단계보다 상위인 것은 장기적인 비전같은 것이 될 것입니다.

기업으로 따지면 식품회사의 경우. 건강한식문화 전파가 비전이 되고,

1단계 결론은 식물성단백질 시장의 성공적 진출. 2단계는 결론을 도출하기 위한 세부시행방안들이 아래로 뻗어나가며 무수히 많은 로직트리가 만들어 질 수 있습니다.

3) 다른 분석방법과 접목

그리고 로직트리를 작성할때 일정한 규격을 만들어놓는 방법도 있습니다.

예를 들면 마케팅부서에서 로직트리를 만든다고 하면,

2단계에 4P (제품, 유통경로, 판매가격, 촉진) 가 들어가는 양식을 지정하는 것입니다.

마케팅부서에선 신제품을 위한 기획을 진행할때 회의를 할텐데,

로직트리를 가져다 놓고 4P를 채워나간다면, 더 빠르고 목적이 분명한 회의를 진행할 수 있습니다.

그리고 4P말고도 STP, BSC등 기본적으로 분석하는 툴이 있을텐데, 로직트리에 그것을 접목시켜서

활용하면 로직트리와 STP분석을 각각 하는것보다,

두가지를 접목하는 것이 더 빠르고 명쾌한 의사결정을 할 수 있습니다.

5. 마치며

미쉐린 르노 니싼 미쓰비스를 경영했던 유명한 CEO인 카를라스 곤이 말했습니다. “프로는 모든일을 단순하게 처리한다. 다만, 아마추어가 복잡하게 만들뿐이다.”

복잡한 문제를 단순하게 풀어서 구조화하고 핵심을 파악하는 것은 아무나 가질 수 없는 능력입니다.

로직트리를 그리는 것은 그 능력을 키울 수 있는 방법 중 한가지라고 생각합니다.


로직트리를 많이 그려보고 연습하고 숙달되면 점차 조직내 중요한 자리로 옮겨갈 확률이 높아질 것입니다.

그리고 사람들이 문제해결을 위한 조언을 받기 위해 많이 찾을 것 입니다.

논리적으로 생각하고 풀어내는 능력을 가지고 있는 사람은 생각보다 많지 않습니다.

숙달하여 강력한 무기를 하나 가지시는 것을 추천 드립니다.